văn hóa doanh nghiệp samsung

2 Với tư cách là công dân doanh nghiệp toàn cầu, Công ty sẽ đóng góp vào sự phong phú về tinh thần của xã hội bằng cách thúc đẩy và hỗ trợ các hoạt động vì lợi ích công cộng như thúc đẩy học tập, nghệ thuật, văn hóa và thể thao. Samsung Everland bao gồm ba lĩnh vực chính của môi trường & tài sản, văn hóa ẩm thực và khu nghỉ mát. Samsung Fine Chemicals Samsung Fine Chemicals được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Hàn Quốc (số 004000). Các nhà phê bình cho rằng Samsung đã loại bỏ các doanh nghiệp nhỏ Khởi nghiệp; Quản trị tài chính; Tin Blockchain và Crypto; Quản trị nhân sự; Văn hoá doanh nghiệp; Xây dựng thương hiệu; Tin Dầu khí; Tiết kiệm là quốc sách; Nhà quản trị tài ba; Người nổi tiếng; HeadHunter Vietnam; Cơ hội việc làm; Giáo dục. Khơi dậy khát vọng Tuổi trẻ Tại văn bản gửi Bộ Tài chính, Bộ Công Thương cho biết theo báo cáo của các doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu và Hiệp hội Xăng dầu Việt Nam, thời gian gần đây, các chi phí kinh doanh xăng dầu tiếp tục tăng cao, nhất là chi phí đưa xăng dầu từ nước ngoài về cảng Việt Nam (chi phí tăng bất thường do các Đồng thời, cũng khẳng định Samsung đã xây dựng được văn hóa mạnh ổn định qua nhiều giai đoạn phát triển, đạt được sự đồng thuận và ủng hộ mạnh mẽ của tất cả các nhân viên không chỉ ở công ty Sam sung Việt Nam mà ở tất cả các nước tập đoàn Sam Sung chiếm lĩnh thị phần. 2. Phân tích văn hóa doanh nghiệp của tập đoàn 2.1 Sứ mệnh 2.1.1. materi pai kelas 4 semester 2 kurikulum 2013. Insights Best practices for the way you do business 01Mobile Technology The Key to Unlocking Efficiency, Productivity, and Safety in Manufacturing With mobile technology, workers can collaborate seamlessly with Push-To-Talk communication, which enables them to stay connected and informed in real-time. Learn more 02Unleash Epic Productivity with the Samsung Galaxy S23 Series! The Samsung Galaxy S23 series is changing the way we work and play. These phones offer advanced features and more power, making them perfect for business and professionals. The series provides comprehensive mobile solutions in one device, enhancing both business and lifestyle. Learn more 03Samsung DeX and the Galaxy S23 The Perfect Tools for Tackling Workplace Challenges and Improving Work Efficiency Discover more reasons why Samsung DeX and the Galaxy S23 Series are the perfect complement to an enterprise’s fleet of devices. Learn more 04Unlock Productivity Beyond Boundaries How Mobile Technology is Shaping the Future of Knowledge Workers The COVID-19 pandemic has accelerated the adoption of remote and hybrid work policies, resulting in a shift in the job market. Companies are updating their policies to provide flexibility and opportunities for productive collaboration, while mobile technology is helping knowledge workers communicate and complete tasks efficiently from any location. Learn more 05Work Smarter, Not Harder with Accessories Designed for Samsung Rugged Phones! Field workers are the backbone of the modern workforce as they work in rough and tough environments to improve our infrastructure, maintain supply chain efficiency, and boost factory productivity. To ensure a seamless workflow, field workers need robust, durable, and reliable devices to keep up with the fast-paced working environments of the manufacturing, transportation and logistics industries, and government sectors — yet, they often struggle to find the right one. Learn more Bạn đang tìm điều khác biệt? Hơn 20 năm trước, Samsung chỉ là nhà sản xuất các thiết bị điện tử theo yêu cầu. Thế nhưng, giờ đây họ đã trở thành tập đoàn đa quốc gia sở hữu nhiều thương hiệu, công ty con nổi tiếng khắp thế giới. Khi nói về thành công này, văn hóa doanh nghiệp của Samsung chính là nền tảng vững chắc đã đưa công ty vươn lên và phát triển ngoạn mục. Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp của Samsung I. Đôi nét về công ty Samsung Samsung được sáng lập bởi ông Lee Byung-Chul vào năm 1938. Sau 3 thập kỷ kinh doanh, công ty đã chuyển từ mô hình buôn bán nhỏ sang đa dạng hóa ngành nghề bao gồm chế biến thực phẩm, bán lẻ, dệt may, chứng khoán… Cuối những năm 60, công ty tham gia thêm lĩnh vực công nghiệp điện tử, xây dựng và đóng tàu. Đến những năm 90, Samsung chính thức mở rộng hoạt động ra quy mô toàn cầu. Trong đó, điện tử, điện thoại di động và chất bán dẫn là những ngành mũi nhọn mang lại doanh thu cao nhất. Giới thiệu chung về công ty về công ty Samsung Hiện nay, Samsung có tầm ảnh hưởng lớn đối với sự phát triển kinh tế, chính trị, văn hóa ở Hàn Quốc. Công ty đóng góp ⅕ tổng kim ngạch xuất khẩu và chiếm khoảng 17% tổng sản phẩm quốc nội cả nước. Tiến trình phát triển của Samsung cũng luôn song hành với tầm nhìn “Mang lại cảm hứng cho thế giới, tạo dựng tương lai”. Tầm nhìn được phản ánh trong cam kết, dựa trên ba thế mạnh công nghệ mới, sản phẩm mới cùng giải pháp sáng tạo. Để làm được điều đó, công ty đặc biệt chú trọng đến nhân tố con người bằng cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Samsung muốn xây dựng đội ngũ nhân viên xuất sắc, tập trung khai thác nguồn nhân lực chất lượng cao. Phong cách lãnh đạo đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp và tổ chức. Mỗi nhà quản lý cần phải rèn luyện và trau dồi phong cách lãnh đạo của mình để nâng cao kỹ năng quản lý và điều hành doanh nghiệp hiệu quả. MISA AMIS trân trọng gửi đến bạn Ebook chuyên sâu về chủ đề này Đăng ký ngay để nhận Ebook Phong cách lãnh đạo 2022 Lựa chọn nào cho bạn? II. 3 ưu điểm nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp của Samsung 1. Môi trường trọng dụng tài năng Văn hóa doanh nghiệp của Samsung tạo ra môi trường làm việc văn minh, năng động. Mọi nhân viên đều có cơ hội cạnh tranh công bằng, phát triển toàn diện. Từ năm 2006, công ty đã thực hiện nhiều chương trình xây dựng đội ngũ, nổi bật là chương trình quản trị nhân sự “Great Work Place”. Đây là ý tưởng được nhiều chuyên gia đánh giá cao như bước đột phá trong các doanh nghiệp tại châu Á. Samsung coi trọng việc tuyển dụng và bồi dưỡng những cá nhân tài năng Bên cạnh đó, Samsung triển khai thêm chính sách tặng quà cho nhân viên. Không chỉ tặng quà dịp lễ, Tết mà công ty còn có quà khen thưởng cá nhân xuất sắc, ưu đãi giảm giá thường niên. >> Tổng hợp 6 kênh truyền thông nội bộ hiệu quả nhất doanh nghiệp cần biết 2. Văn hóa không ngừng học tập và nâng cao năng lực Theo báo cáo từ The Investor, tổng công ty Samsung Hàn Quốc cho biết số lượng nhân viên của hãng trên toàn thế giới tính đến ngày 15/6/2017 là người. Họ được làm việc trong môi trường thân thiện, điều kiện sinh hoạt hiện đại. Công ty thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo cùng chương trình trao đổi kỹ thuật viên, kỹ sư. Những cá nhân ưu tú sẽ học tập, làm việc trực tiếp tại các nước sở hữu công nghệ tiên tiến để trau dồi kiến thức, nâng cao tay nghề. Công ty thường xuyên tổ chức đào tạo nâng cao năng lực cho đội ngũ Ngoài ra, nhân viên còn được tham gia một số mô hình học tập theo nguyên lý 60/30/10. Điều này nghĩa là 60% thời gian đào tạo, 30% có cố vấn và 10% huấn luyện trực tiếp. 3. Khuyến khích sự tham gia, đồng thuận trong tập thể Văn hóa doanh nghiệp tại Samsung đề cao sự tham gia đóng góp từ nhân viên. Mỗi thành viên được giao quyền tự chủ, tự đưa ra phán đoán, quản lý công việc cá nhân và chịu trách nhiệm với kết quả của mình. Bằng cách đó, họ trở nên chủ động trong công việc, tập trung lao động hiệu quả và gia tăng năng suất rõ rệt. Không chỉ ủy quyền, lãnh đạo Samsung cũng định hướng cụ thể tới từng phòng ban, bộ phận. Nhân viên làm việc trên tinh thần hợp tác, cùng phối hợp với đồng nghiệp để hoàn thành nhiệm vụ, chiến lược chung của công ty. Tại Việt Nam, văn hóa này vẫn được giữ nguyên trong các chi nhánh, công ty con. Chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp của Samsung, ông Lee Kyu Jin – đại diện Công ty Samsung Vina đơn vị liên doanh giữa Công ty cổ phần TIE và tập đoàn Samsung khẳng định Ở Samsung Vina, chúng tôi làm việc dựa trên ý kiến đề xuất của tập thể. Các lãnh đạo luôn luôn lắng nghe phản hồi từ cấp dưới. Mỗi năm chúng tôi đều tổ chức đánh giá nhân viên toàn diện, qua đó tìm kiếm những tiềm năng mới để bổ sung vào đội ngũ quản lý cho công ty. >> Xem Thêm Văn phòng điện tử – Giải pháp văn phòng số thông minh cho doanh nghiệp III. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong cú chuyển mình của Samsung Năm 1996 được xem như bước ngoặt quan trọng khi Chủ tịch Tập đoàn Samsung Lee Kun Hee quyết định đưa thương hiệu vươn tầm thế giới. Thời điểm đó, Samsung chỉ tập trung gia công linh kiện nên văn hóa coi trọng tính kỹ thuật, hiệu quả cao đã ăn sâu vào tiềm thức đội ngũ. Với mong muốn thay đổi và nhận định rằng Samsung cần phải có năng lực tự thiết kế sản phẩm, Lee Kun Hee đã chuyển hướng xây dựng văn hóa doanh nghiệp chủ động, sáng tạo như trên. Bắt đầu từ các cấp lãnh đạo, cả công ty đã đồng lòng thay đổi, ứng dụng nhiều phương pháp quản lý dân chủ hơn. Thay đổi văn hóa doanh nghiệp đã mang đến sự bứt phá mới cho Samsung Nhờ đó, Samsung đã đạt được nhiều thành tựu ấn tượng, có hơn nhà thiết kế của riêng mình. Vị thế của thương hiệu trên thị trường thế giới cũng chứng minh sự sáng suốt của cú chuyển mình này. Cụ thể, dòng sản phẩm điện thoại Samsung là cái tên hiếm hoi có thể cạnh tranh cùng với iPhone trong cuộc cách mạng Smartphone do Apple dẫn dắt. Hàng loạt các ông lớn như Nokia, Sony đã dần lui khỏi thị trường nhưng Samsung vẫn đang nhận được sự khẳng định của công chúng. Ở lĩnh vực cung cấp TV, Samsung cũng luôn chiếm được vị trí số 1, vượt qua nhiều thương hiệu đình đám khác như như Sony, Toshiba, Panasonic… >> Tìm hiểu ngay Có gì đặc biệt bên trong văn hóa doanh nghiệp của Apple? IV. Bài học cho các doanh nghiệp Việt Nam Từ những ưu điểm và ý nghĩa mà văn hóa doanh nghiệp của Samsung mang lại, các doanh nghiệp Việt Nam có thể rút ra một số kinh nghiệm sau 1. Xây dựng năng lực cốt lõi từ nguồn lực con người Có thể thấy, Samsung đã chuyển trọng tâm kinh doanh từ thâm dụng lao động sang khai thác giá trị của nguồn nhân lực chất lượng cao. Ở nước ta, số lượng lao động dồi dào nhưng chất lượng lao động chưa đủ đáp ứng yêu cầu công việc chuyên môn hóa sâu. Doanh nghiệp phải xây dựng nền tảng văn hóa từ đội ngũ nhân sự tài năng, chuyên nghiệp Vì vậy, các doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa cầu tiến, ham học hỏi. Cùng với đó, người quản lý phải cải tiến hoạt động liên tục, thực hiện nhiều chương trình đào tạo nội bộ cho đội ngũ. Sự tiến bộ của mỗi nhân viên sẽ góp phần đem lại chất lượng công việc tốt hơn cũng như tiết kiệm nhiều chi phí tuyển dụng. 2. Phát triển phong cách lãnh và văn hóa doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp biểu hiện qua cách thức làm việc, giao tiếp giữa người quản lý với nhân viên hay nhân viên với nhân viên. Phong cách lãnh đạo thể hiện văn hóa, văn hóa là đại diện cho hình ảnh công ty. Đây là quy luật mà các quản lý tại Samsung luôn ghi nhớ. Tuy rằng văn hóa không thể đo lường cụ thể nhưng nó lại có ảnh hưởng đến mọi hoạt động. Ví dụ, nhiều lãnh đạo doanh nghiệp đang bỏ qua tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa. Tình trạng đó dẫn đến cách quản lý bất công, tự mãn và môi trường làm việc thường xuyên rơi vào trạng thái căng thẳng, mâu thuẫn nội bộ. Do đó, nếu doanh nghiệp muốn văn hóa doanh nghiệp phát huy tối đa ý nghĩa, người quản lý phải trở thành tấm gương khiêm nhường, biết lắng nghe và sẵn sàng đón nhận ý tưởng mới mẻ. 3. Rèn luyện tư duy hệ thống cùng tầm nhìn xa Tầm nhìn xa của Samsung được thể hiện rõ ràng qua chiến lược thay đổi văn hóa doanh nghiệp cởi mở. Thế nhưng, làm thế nào để người lãnh đạo thuyết phục mọi người cùng đi theo định hướng mới? Bí quyết là doanh nghiệp phải giải phóng nhân viên khỏi các tác vụ hành chính thủ công. Người lãnh đạo cần trang bị tư duy hệ thống, lập kế hoạch chiến lược rõ ràng và nhất quán. Từ đó hình thành nên cách quản lý, giao việc khoa học. Mỗi cá nhân, phòng ban đều nắm được chính xác nhiệm vụ, đầu mối liên hệ cùng thời hạn của mình. Người quản lý chỉ cần cập nhật các báo cáo đa chiều, dễ dàng phát hiện điểm tắc nghẽn và giải quyết tức thời. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thêm thời gian, nguồn lực để thực hiện chiến lược phát triển văn hóa một cách chỉn chủ, đồng bộ. Giảm thiểu áp lực quản lý để xây dựng văn hóa doanh nghiệp số với phần mềm MISA AMIS Công việc! V. Lời kết Thành công trong văn hóa doanh nghiệp của Samsung một lần nữa khẳng định văn hóa có vai trò vô cùng quan trọng với một tổ chức. Không chỉ là nguồn vốn hay vấn đề tài chính, doanh nghiệp cần chú trọng gắn kết nhân viên bằng nền tảng giá trị văn hóa tích cực. Hy vọng qua các chia sẻ trên, doanh nghiệp đã có cái nhìn sâu sắc và ứng dụng hiệu quả vào quá trình quản trị hiện tại. Đừng quên theo dõi những bài viết mới nhất MISA AMIS để tìm hiểu thêm về chủ đề này! . 1,860 Đánh giá bài viết [Tổng số 1 Trung bình 5] Giới thiệu về chúng tôi Đạo đức Đạo đức Văn hóa doanh nghiệp công bằng và minh bạch Văn hóa doanh nghiệp công bằng và minh bạch Chúng tôi đưa tính liêm chính vào những hoạt động hàng ngày được thực hiện để hoàn thành vai trò và trách nhiệm xã hội của mình theo cách có lợi cho vị thế một công ty toàn cầu hàng đầu. Chúng tôi đưa tính liêm chính vào những hoạt động hàng ngày được thực hiện để hoàn thành vai trò và trách nhiệm xã hội của mình theo cách có lợi cho vị thế một công ty toàn cầu hàng đầu. Do hoạt động kinh doanh của chúng tôi trải rộng trên nhiều quốc gia trên toàn cầu, chúng tôi hiểu và phân tích sự khác biệt về luật pháp, quy định và thực hành ở các quốc gia liên quan, đồng thời tiến hành kinh doanh theo cách hợp pháp và có đạo đức. Chúng tôi cũng xây dựng và triển khai các chính sách bảo mật dữ liệu cá nhân trên toàn cầu để tôn trọng quyền riêng tư của khách hàng và nhân viên và để bảo vệ dữ liệu cá nhân của họ. Những nỗ lực của chúng tôi trong việc quản lý một cách có hệ thống các rủi ro tuân thủ và đạo đức được tăng cường bởi Bộ Quy tắc Ứng xử Toàn cầu và Hướng dẫn Ứng xử trong Kinh doanh của Samsung. Các tài liệu này định hướng cho tất cả nhân viên của chúng tôi trong hành động và nhận định giá trị. Bộ phận Tuân thủ của chúng tôi, trước đây thuộc Văn phòng Pháp chế, hiện chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng Giám đốc Điều hành, và trưởng bộ phận Tuân thủ tham dự tất cả các cuộc họp của hội đồng quản trị để hỗ trợ các quyết định quan trọng của hội đồng. Chúng tôi điều hành các tổ chức chuyên trách tại mỗi bộ phận kinh doanh và các văn phòng khu vực ở nước ngoài để quản lý các vấn đề tuân thủ liên quan đến từng doanh nghiệp và khu vực. Quản lý về đạo đức Chúng tôi công bố Bộ Quy tắc Ứng xử Toàn cầu “Các Nguyên tắc Kinh doanh của Samsung’ của mình cho các nhà cung cấp, khách hàng và các bên liên quan bên ngoài khác cũng như cho nhân viên của chúng tôi thông qua trang web về quản lý đạo đức, và cung cấp một kênh báo cáo về mọi vi phạm về tiêu chuẩn đạo đức. Ngoài ra, tài liệu “Hướng dẫn Ứng xử của Nhân viên trong Kinh doanh” đóng vai trò là tiêu chuẩn đạo đức đối với nhân viên của chúng tôi, được dịch và cung cấp bằng tổng cộng 15 ngôn ngữ bao gồm cả tiếng Hàn và đăng tải trên mạng nội bộ của chúng tôi. Các chi tiết liên quan được phổ biến và chia sẻ giữa tất cả nhân viên của chúng tôi trên toàn cầu thông qua các khóa đào tạo tập thể, trực tuyến và âm thanh/hình ảnh được cung cấp ít nhất mỗi năm một lần. Tài liệu “Hướng dẫn Kinh doanh” riêng cũng được cung cấp cho các nhà cung cấp của chúng tôi để thiết lập các hoạt động kinh doanh minh bạch. Quản lý về đạo đức & tuân thủ Quản lý về tuân thủ Chương trình tuân thủ của chúng tôi nhằm thiết lập văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự tuân thủ để giảm thiểu các rủi ro kinh doanh có thể xảy ra do ấn định giá hoặc vi phạm quyền sở hữu trí tuệ và chịu trách nhiệm cao hơn trong các lĩnh vực nhân quyền, sức khỏe và an toàn, và môi trường. Hệ thống Quản lý Chương trình Tuân thủ CPMS - hệ thống công nghệ thông tin được phát triển để quản lý các rủi ro liên quan đến tuân thủ, cung cấp các chính sách cụ thể theo khu vực và chi tiết về giám sát vấn đề của khu vực. Bộ phận Trợ giúp của chúng tôi sẵn sàng hỗ trợ nhân viên đưa ra các yêu cầu trực tiếp cho các chuyên gia bất cứ khi nào họ có câu hỏi liên quan đến công việc hoặc khi họ nhận thấy không đủ hướng dẫn để xác định tính bất hợp pháp. Hệ thống tố giác của chúng tôi phát triển theo CPMS cho nhân viên, được vận hành theo cách đảm bảo chắc chắn việc bảo mật cho người tố giác. Quy trình quản lý tuân thủ Vận hành các đơn vị chuyên môn Lập Văn phòng về Quyền riêng tư thuộc Văn phòng Pháp chế Doanh nghiệp dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Giám đốc Điều hành. Bổ nhiệm luật sư phụ trách chính sách về quyền riêng tư tại các bộ phận kinh doanh liên quan Giám sát Tiến hành giám sát thường xuyên/đột xuất thông qua các đơn vị hoặc nhân viên chuyên trách Quản lý theo dõi Xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề thông qua phân tích quá trình/kết quả, thực hiện các cải tiến, ngăn chặn tái diễn vấn đề ví dụ đưa các tình huống thực tế vào khóa đào tạo Chính sách về quyền riêng tư Chúng tôi đã chính thức công bố chính sách về quyền riêng tư tiêu chuẩn toàn cầu và phát triển các chính sách liên quan theo các điều kiện pháp lý cụ thể của khu vực và đặc điểm địa phương. Nhờ các nỗ lực đó, nhân viên của chúng tôi được cung cấp “Hướng dẫn về thông tin cá nhân toàn cầu” và “Hướng dẫn Quản lý xử lý dữ liệu cá nhân thuê ngoài” để sử dụng như các quy định quản lý. Chúng tôi vận hành các quy trình và hệ thống của mình theo cách kết hợp các chính sách liên quan vào ứng xử kinh doanh hàng ngày và tiếp tục thực hiện đánh giá và cung cấp đào tạo trên toàn công ty. Vận hành các đơn vị chuyên môn Lập Văn phòng về Quyền riêng tư toàn cầu thuộc Văn phòng Pháp chế Doanh nghiệp dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng Giám đốc Điều hành Chỉ định luật sư phụ trách về chính sách quyền riêng tư tại các bộ phận kinh doanh tương ứng Đánh giá tăng cường về hệ thống vận hành/quản lý chính sách quyền riêng tư Tiến hành đánh giá thường xuyên và có các cải thiện cần thiết đối với hệ thống cũng như các dịch vụ mà chúng tôi đang vận hành để phục vụ khách hàng và nhân viên của mình liên quan đến hệ thống quản lý, kỹ thuật và bảo vệ thực tế của họ vốn chi phối toàn bộ quá trình thu thập, xử lý và hủy bỏ dữ liệu Đào tạo về chính sách quyền riêng tư Cung cấp đào tạo về chính sách về quyền riêng tư trực tuyến/trực tiếp có tính đến các đặc điểm công việc cụ thể của từng bộ phận kế hoạch, nghiên cứu và phát triển, tiếp thị, cũng như đào tạo cơ bản cho tất cả nhân viên Vận hành hệ thống quản lý pháp lý về quyền riêng tư PLMS Bắt buộc thực hiện các biện pháp phòng ngừa thông qua việc sử dụng danh sách kiểm tra rủi ro về quyền riêng tư dữ liệu được phát triển để xem xét các rủi ro về quyền riêng tư dữ liệu ở từng giai đoạn của sản phẩm và dịch vụ, từ lập kế hoạch và phát triển đến vận hành và chấm dứt, đồng thời xem xét danh sách kiểm tra đó thông qua các luật sư chuyên trách Giới thiệu về chúng tôi Giới thiệu về chúng tôi Đạo đức Đạo đức TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIBỘ MƠN VĂN HĨA KINH DOANHĐỀ TÀI PHÂN TÍCH VĂN HĨA DOANH NGHIỆPCỦA TẬP TỒN SAMSUNG LỚP HỌC PHẦN H22003BMGM1221 GIÁO VIÊN HD NGUYỄN MINH TRANG NHÓM THỰC HIỆN NHÓM 6 Nội dungPhần 1 Giới thiệu về tập đoànSAMSUNGPhần 2 Nhận dạng văn hóa kinh doanhcủa SAMSUNGPhần 3 Đánh giá điểm mạnh và hạn chếcủa doanh nghiệpPhần 4 Kết luận Phần 1Giới thiệu tậpđoànSAMSUNG ○ Lịch sử hình thành và phát triểnTrụ sở cơng ty Samsung Sanghoesở Daegu, cuối thập kỉ 30Tổng hành dinh tập đoànSamsung tại Samsung Town,SeoulNGUỒNWIKIPEDIA Thị trường và các hoạt độngphát triển thương ThịtrườngaHàng tiêu dùng điệntử b Công nghệ thông tin và truyền thôngdi động₋ Mảng truyền thông diđộng₋ Mảng các mạng lưới₋ Mảng thiết bị nhớ₋ Mảng LSI hệ thống₋ Mảng màn hình LED ○ Hoạt động phát triển thươnghiệua Về chiến lược tiếp thịb Chiến lược marketingNguồn Phần 2Nhận dạng vănhóa kinh doanh ○Các yếu tố cấu thành văn hóa doanhnghiệp của tập đồn Giá trị hữu hìnhaKiến trúc cơng ty* Kiến trúc ngoại thấtTòa Nhà Samsung Hub, đặttại khu trung tâm tài chính ởSingaporeTrụ sở chính của tập đồnSamsung tại Hàn QuốcNguồn INTERNET *Kiếntrúc nội thấtNguồn /> b Tổ chức bộ máy tập đoànSAMSUNGCơcấu tổ chức bộBỘ PHẬNTHÀNH PHẦNmáyPHỊNG NHÂNSỰPHĨ CHỦ TỊCHBỘ PHẬNCNTTPHỊNGMARKETINGCHỦ TỊCHHỘI ĐỒNGQUẢN TRỊỦY BAN VỀTRÁCH NHIỆMXÃ HỘI c Quy định, đồng phục và biểutượng của tập đoàn₋ Thời gian làm việc giờ làm từ 7h-16h₋ Biểu tượng₋ Đồng phụcNguồn INTERNET d Logo SAMSUNGSlogan của Samsung “Imagine” – Hãy tưởng tượNguồn /> e Nghi lễ₋ Năm 1996 tại Hàn Quốc, “Chương trình nhân viên tìnhnguyện vì cộng đồng” đã nhanh chóng phát triển thànhphong trào lan rộng trên toàn cầu.₋ Tại Việt Nam, nhiều hoạt động tình nguyện vì cộngđồng cũng đã mang đậm dấu ấn nhân viên trình đi bộ đồng hành “CùngSamsung, đi bộ vì trẻ em nghèo hiếuhọc” g Ngơn ngữ và khẩuhiệu₋ “ Hãy nhiệt tình hoan nghênh những nhân tài cốt lõixứng đáng được hưởng thù lao gấp hai, ba lần sovới giám đốc của họ”₋ “Doanh nghiệp chính là con người”. h Hình thức sảnphẩm* Samsung ln ln đặt hình ảnh của sản phẩm ởmột vị trí vơ cùng quan trọng“Câu chuyện” cách Samsungtái định nghĩa thiết kế củaGalaxy Note 10 Giá trị vơ hìnha Giá trị cốt lõiConngườiChấtlượngThayđổiChính trựcCùngpháttriển b Triết lý doanh nghiệp*Triết lý kinh doanh của Samsung“Samsung cam kết tuân thủ các quy định pháp luật củatừng quốc gia. Đồng thời, áp dụng bộ quy tắc ứng xửchuẩn mực như một công cụ giúp doanh nghiệp dễ dàngthích ứng với những thay đổi nhanh chóng, phương tiệnhữu hiệu kết nối và xây dựng lòng tin giữa các bên kháchhàng, cổ đông, nhân viên, đối tác kinh doanh và cộngđồng địa phương. Với mục tiêu trở thành một trong nhữngdoanh nghiệp có nền tảng đạo đức kinh doanh vững mạnhnhất, Samsung không ngừng đào tạo đội ngũ nhân viêndựa trên triết lý đang theo đuổi, vận hành một hệ thốnggiám sát và quản lý doanh nghiệp chặt chẽ, dựa trên tínhcơng bằng và minh bạch”. * Sứ mệnh của Samsung Truyền cảm hứng thông qua những phát minh côngnghệ tiên tiến, sản phẩm và ý tưởng thiết kế độc đáo,hướng đến một tương lai với giá trị và cuộc sống conngười là nền tảng cốt lõi tạo nên sự thịnh vượng củaxã hội.* Mục tiêu của Samsung ₋ Mục Tiêu Doanh Nghiệp₋ Mục Tiêu Xã Hội *Chuẩn mực đạo đức 7 chuẩn mực đạo đứcchínhNăm 2019 đánh dấu mốc 10 năm Samsung tổ chứcchương trình hiến máu tình nguyện Chung dịng máuViệtNhằm chung tay cùng Chính phủ Việt Nam trong cơng tác phịngchống và đẩy lùi dịch bệnh COVID-19, Samsung Việt Nam trao tặng10 tỷ INTERNET * Niềm tinNiềm tin của khách hàng đối vớiSamsungNiềm tin của nhân viên đối vớiSamsungNiềm tin của các cổ đôngvới Samsung Tại 2 nhà máy SEV và SEVT tổ chức giải chạy vìcộng đồng mang tên Samsung Running Together2019 SEV và Run for You 2019 SEVT với nhân viên đăng ký tham giải chạy, Samsung đã tạo lập quỹ vì cộng đồngủng hộ nhân viên có hồn cảnh khó khăn với số tiềnlên tới hàng tỷ đồng. c Tầm nhìn của SAMSUNGTầm nhìn của Cơng ty Điện tử Samsung trongthập kỷ mới đã được nêu rõ trong tuyên ngôn“Khơi nguồn cảm hứng, sáng tạo tương lai”.Năm 2030 “Trở thành nhà sản xuất chip số 1thế giới’’ - bằng cách đầu tư 133 nghìn tỷ wonkhoảng 110 tỷ USD. Phần 3Đánh giá điểmmạnh và hạnchế của vănhóa doanhnghiệpSamsung nhân tố ảnh hưởng đến văn hóadoanh nghiệp của Samsunga Nhân tố kháchquan• Văn hóa dân tộc• Xã hội hàn quốc• Tài ngun khốngsảnb Nhân tố chủ quanNhân tố chủ quan ảnhhưởng lớn nhất là vănhóa người lãnh đạoChủ tịch Lee INTERNET

văn hóa doanh nghiệp samsung